▲会议现场

6月15日，在成都公司领导班子的陪同下，杨善华参观了219狂犬病车间和212中心监控室，并听取了成都公司信息化建设情况汇报。 杨善华充分肯定了成都公司在信息化、数字化、网络安全等方面取得的工作成绩，希望成都公司以成为领先的智能化、数字化企业为目标，进一步积极加快智能化建设，推动企业数字化转型。企业。

▲参观车间

杨善华强调成都专业调查公司成都婚外情取证，要注意三点：一是提高认识，对各部门、全体员工进行观念、决策模式等方面的培训，深化企业数字化文化氛围； 二是构建管理体系，明确组织架构。三是加强数字化人才队伍建设，着眼未来，用好现有人才，引进专业人才，培养公司未来数字化骨干力量。转型。

▲ 参观监控室

6月16日，杨善华听取成都公司“商财一体化”工作汇报。 成都公司财务总监刘林汇报了公司概况、财务重点工作及产财一体化管理案例。 杨善华还围绕“业财融合”与成都公司领导班子成员及财务部、生产管理部、销售部负责人进行了实际工作交流，听取了相关意见和建议，并进行了点评逐个。

▲中国生物成都公司

杨善华肯定了成都公司产融结合工作的成效，高度评价了企业数字化转型下建立的成本精细化闭环管理体系，并强调产融结合工作的顺利开展离不开公司领导和业务部门的支持配合，指出成都分行要持续提升财务团队专业能力，致力于打造业财一体化模式，灵活创新运用管理会计工具，实现数据化信息连接国药集团总会计师杨善华到中国生物成都公司调研指导，合理配置业务和财务资源，为公司生产经营和战略规划提供决策支持。

中国生物首席财务官胡立刚，国药集团财务部、信息部负责人陪同调研。 中国生物成都公司领导班子全体人员及相关部门负责人参加座谈调研。

投稿人：国药众生